礦山救護大(da)隊為全面提升大(da)隊管(guan)(guan)理(li)科學(xue)化(hua)(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)(hua)水(shui)平，以(yi)精(jing)益思維謀劃整體工(gong)作，以(yi)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)強化(hua)(hua)過程(cheng)管(guan)(guan)控，以(yi)市場機(ji)制激(ji)發內生活力，推動市場化(hua)(hua)精(jing)益化(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)融合”。

該大隊實行先學習，后建章立制，逐步對標提升的方式，先后對6個科室、9個中隊崗位實際及工作特點，建立了工作流程、崗位責任制，按照精益管理、市場化要求，創新形成了符合專業屬性的精益管理新模式，查找浪費點，制定建立完善提升點20余處，真正做到了全過程管控、全流程降本提效，每月降低管理成本、費用支出近萬元。

創新開展了月度考核、季度評比、半年集中考評等方式，突出戰備訓練主業主責，變革思路，創新載體，高效利用視頻監控系統實施“掛圖作戰”“精準施訓”，設立體能訓練項目“龍虎榜”和裝備操作“精準榜”，對上榜指戰員給予重獎，徹底打破(po)了“訓與(yu)不(bu)訓一(yi)(yi)個(ge)(ge)樣，訓好訓壞一(yi)(yi)個(ge)(ge)樣，浪費節約(yue)一(yi)(yi)個(ge)(ge)樣”的(de)局面，極(ji)大調(diao)動了廣大指戰(zhan)員“學業(ye)務、練體能(neng)、提技能(neng)、當尖兵”的(de)積(ji)極(ji)性。建(jian)立健全救(jiu)護隊伍聞警拉練、緊急集合規范，每天(tian)至少隨機抽取兩個(ge)(ge)中(zhong)隊開展(zhan)“全天(tian)候、不(bu)定時”拉練，通過高頻(pin)度的(de)模擬(ni)實戰(zhan)演練，大幅增(zeng)強了救(jiu)援(yuan)隊伍的(de)應(ying)戰(zhan)能(neng)力。

9月14日下午，該大隊召開三季度“兩化融合”知識培訓暨對標管理研討會，按照“尋標定計劃、對標學先進、追標促提升、創標助趕超”思路，全面對標國際國內一流應急救援隊伍，查找在思(si)想與(yu)理念(nian)上的不足，分析在思(si)路及方法上的差(cha)距，制定改(gai)進(jin)與(yu)提升的強有(you)力措施，對(dui)標管理理念(nian)滲透(tou)至戰訓經營全過程，對(dui)標管理工作的開展，必將形成持(chi)續改(gai)進(jin)完善的良(liang)性循環，促進(jin)大隊高質量跨(kua)越發展。