兗(yan)礦集(ji)團堅持發(fa)展(zhan)為了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)、發(fa)展(zhan)依靠職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)、發(fa)展(zhan)成果(guo)與(yu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)共(gong)享(xiang)，加快建立職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)收入(ru)與(yu)企(qi)業(ye)效益同(tong)步增(zeng)長和(he)(he)效率優先、兼顧公平的收入(ru)分配(pei)機制。增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)凝聚(ju)力和(he)(he)文化認同(tong)感，努力把兗(yan)礦建成溫(wen)馨的家園、發(fa)展(zhan)的平臺和(he)(he)創業(ye)的沃土。

安全生產：持續優化“153”安全管控模式，開展全過程、全區域、全要素評價，確保嚴抓安全的精力不分散、管理不懈怠，推動安全管理真正“硬起來”“實起來”，切實保障職工生命安全。國家安監總局、國家煤監局在兗礦召開全國煤礦重大災害治理現場會，推廣了集團公司的經驗做法。

人才戰略：啟動“獅子(zi)型”干部培(pei)育選拔工程，給能(neng)(neng)(neng)(neng)打硬仗、能(neng)(neng)(neng)(neng)干成事的(de)干部“搭臺子(zi)”“留位子(zi)”。堅持“缺什么、建什么”，豐富各專業“人(ren)才庫”，搭建“公平(ping)公正、競爭擇(ze)優”的(de)平(ping)臺。深入拓展優秀技術技能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)才評選、職工崗(gang)位技能(neng)(neng)(neng)(neng)比武、勞模(mo)創(chuang)新工作室等競技平(ping)臺，完善首席技師、導師帶徒制度，著力構建人(ren)崗(gang)相宜、各盡其能(neng)(neng)(neng)(neng)、才盡其用的(de)支撐體系。

暖心行動：樹(shu)牢以人民為中心的(de)(de)思想，提出“不(bu)讓一名職工吃(chi)不(bu)上(shang)飯、上(shang)不(bu)起(qi)學、看不(bu)起(qi)病、收入低(di)于最低(di)工資標準”的(de)(de)目(mu)標，推進(jin)和(he)(he)諧礦區(qu)建設，持續深化“暖(nuan)心行(xing)動”和(he)(he)困難(nan)群體幫扶救助，形成了團(tuan)結(jie)奮進(jin)、干事創業的(de)(de)濃厚氛圍。