9月14日上午，東華重工公司召開生產調度管理系統建設工作會，貫徹落實能源集團生產調度管理系統建設工作要求。

會議(yi)傳達了能(neng)源集團生產(chan)調度(du)(du)(du)管理(li)(li)系統(tong)(tong)建設(she)工(gong)作部署，要(yao)求相(xiang)關部室及(ji)煤(mei)機(ji)分公司結(jie)合工(gong)作流程、業(ye)(ye)務需(xu)要(yao)，認真(zhen)梳理(li)(li)分析已有的生產(chan)調度(du)(du)(du)管理(li)(li)、應急信息管理(li)(li)、雙(shuang)重預防管理(li)(li)等系統(tong)(tong)的建設(she)和業(ye)(ye)務需(xu)求情況，實(shi)事求是，認真(zhen)研究總結(jie)，積(ji)極提出(chu)調度(du)(du)(du)信息化建設(she)意見和建議(yi)，為生產(chan)調度(du)(du)(du)管理(li)(li)系統(tong)(tong)建設(she)打好根基。

會議強調，能源集團生產調度管理系統建設是一項重要任務，是加強安全管理的重要舉措。各單位(wei)要高度重視(shi)，牢固樹立(li)大(da)局意(yi)識和責任意(yi)識，圍繞生(sheng)產(chan)調度、安全管理、職業(ye)健康、雙(shuang)重預防(fang)等業(ye)務，深入分析思考，高質(zhi)量完成(cheng)系統建(jian)設初期基礎數(shu)據采集工作。

安全監察部(調度室(shi)）、機電環保部、運營(ying)管控中(zhong)心、技術研究中(zhong)心負(fu)(fu)責人(ren)及相關業務(wu)人(ren)員(yuan)，煤(mei)機裝(zhuang)備(bei)制造(zao)分公司主(zhu)要負(fu)(fu)責人(ren)、分管安全生(sheng)產負(fu)(fu)責人(ren)、業務(wu)科(ke)室(shi)有(you)關人(ren)員(yuan)參(can)加會議(yi)。