“借助一個平臺，組織生產的(de)有關單(dan)位，齊聚一堂，各抒己見，對重(zhong)要(yao)事項進行(xing)商討把關，形成統(tong)一意見。”國際焦化(hua)平臺會(hui)負(fu)責人在會(hui)上這樣強調(diao)。

近期，該(gai)公(gong)司優(you)化決策流程，創新(xin)會議(yi)形式，每(mei)周(zhou)召開一次平臺會，達到(dao)快速(su)、高效解(jie)決生產經營中的(de)問題，實現公(gong)司精(jing)益(yi)運營的(de)目的(de)。

有效決策，高效協同。該公司各(ge)層面領(ling)導，各(ge)單位從專業角度，針對(dui)一個或多個事項，尤其(qi)是生產運(yun)行(xing)管理中的(de)突出問題，對(dui)項目存在風(feng)險和改造(zao)前后進行(xing)充分討論，共同(tong)評(ping)價，把問題找出來，不(bu)可(ke)控的(de)解決掉，統(tong)一意見，共同(tong)決策(ce)，防(fang)止久拖不(bu)決的(de)工作(zuo)快速(su)落(luo)實(shi)。

流程優化，提升效能。對于(yu)大的(de)(de)專項費用(yong)列支和項目(mu)改造(zao)列入(ru)平臺會(hui)(hui)，把束(shu)縛大家手腳的(de)(de)事項通過(guo)平臺會(hui)(hui)，保證可靠快速(su)決定，提升管(guan)理效率(lv)效能。會(hui)(hui)前該公司車間和相關(guan)職能部(bu)室(shi)先行溝(gou)通，并提出意見(jian)建議。會(hui)(hui)后專業管(guan)理部(bu)門、監察對平臺會(hui)(hui)項目(mu)推(tui)進情況、完成質量(liang)、是(shi)否按(an)期完成等進行督辦。

解決問題，精益運營。聚焦“產(chan)量、成本(ben)、效(xiao)益(yi)”核心工作，截止目(mu)(mu)前，平臺會通過項目(mu)(mu)58個，有效(xiao)解決了蒸汽余(yu)壓(ya)余(yu)熱(re)資(zi)源(yuan)回收利用、煤氣回收摻燒、焦爐氣壓(ya)縮機改造升(sheng)級等一大批穩產(chan)順(shun)產(chan)、節本(ben)降耗項目(mu)(mu)，切實做到(dao)精(jing)益(yi)生產(chan)、精(jing)益(yi)管理(li)(li)、精(jing)益(yi)運營，提升(sheng)效(xiao)率效(xiao)能(neng)，該公司(si)整體工作呈現出基(ji)礎管理(li)(li)穩步提升(sheng)的(de)良好態(tai)勢。