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節支降耗從點滴做起——煤制油分公司建設節約型企業側記

作者:董高明 王亮 白延佳 2022-09-13 15:35:58

今(jin)年(nian)以(yi)來,為(wei)進一步提(ti)升系統經濟運行水平(ping),煤制油分公司,從修(xiu)舊利廢、小(xiao)改小(xiao)革、優化施工(gong)方(fang)案等方(fang)面多管齊下,不(bu)斷(duan)挖掘成本潛力,穩步推進節(jie)約型企(qi)業建設。


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9月初,凈化車間對1、2、3系列的丙烯冷凝器進行更換。隨著“隆隆隆”的轟鳴聲不斷在A6路上響起,冷凝器在鋼鐵巨臂牽引下平穩地越過外管廊和減溫減壓站上空,順利到達指定位置。設備連接口與基座螺絲一次性對接成功,冷凝器順利完成吊裝。

據了(le)解,此次吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)的(de)6臺凈化丙(bing)烯冷凝器(qi)設備單(dan)臺自重39.5噸,安裝(zhuang)位(wei)置位(wei)于凈化減溫(wen)減壓站南側(ce),安裝(zhuang)標高(gao)24m,距離A6路(lu)路(lu)邊直線距離40m。吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)難點在于要跨越(yue)17m高(gao)的(de)主管廊和27米(mi)高(gao)的(de)減溫(wen)減壓站。鑒(jian)于吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)作(zuo)業環境復雜,吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)半徑大等(deng)一系列難題,施工(gong)單(dan)位(wei)建議(yi)采(cai)用360噸履帶吊(diao)(diao)(diao)或1800噸汽車吊(diao)(diao)(diao)。面對施工(gong)方成(cheng)本高(gao)昂的(de)吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)方案,分公司(si)組織相關(guan)科(ke)室、車間對吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)現場進(jin)行(xing)了(le)多次實(shi)距測量,經過反(fan)復研究后,一致認為吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)成(cheng)本仍具有較大下(xia)行(xing)空間。對此,分公司(si)派出相關(guan)技術人員對多家吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)了(le)數(shu)(shu)次實(shi)地考察,調(diao)查反(fan)饋數(shu)(shu)據均表明800噸汽車吊(diao)(diao)(diao)完全(quan)可以滿足此次吊(diao)(diao)(diao)裝(zhuang)任(ren)務。

“為了(le)保(bao)證(zheng)這次吊裝做到(dao)(dao)萬(wan)無一失,冷凝器(qi)到(dao)(dao)達榆林后(hou)就被(bei)直接送到(dao)(dao)了(le)吊裝單位(wei),模擬真實(shi)環境進行了(le)試(shi)吊,當切實(shi)看到(dao)(dao)吊裝沒有問題,我們才能放心”該公司凈化車(che)間設備(bei)副主任趙(zhao)月剛說(shuo)。


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時(shi)間就是(shi)金錢(qian),吊裝(zhuang)(zhuang)過程就是(shi)與時(shi)間賽跑。為了安(an)全、高(gao)效(xiao)、高(gao)質(zhi)完(wan)成本(ben)次(ci)設(she)備更(geng)換任(ren)務,凈化(hua)車間提前一(yi)個月就完(wan)成了設(she)備更(geng)換工藝處理(li)方案(an)、設(she)備檢修(xiu)(xiu)方案(an)等(deng)各類(lei)方案(an)的(de)編制及審批。對檢修(xiu)(xiu)所需工器(qi)具(ju)材(cai)料(liao)的(de)準備更(geng)是(shi)“事無(wu)巨(ju)細皆(jie)落實(shi)”,大到對盲板、墊片等(deng)材(cai)料(liao),小到對消防(fang)帶、細鐵絲、防(fang)爆工具(ju)等(deng)都井(jing)井(jing)有(you)條。并且充(chong)分(fen)利用(yong)副班時(shi)間組(zu)織班組(zu)員工培(pei)訓學習,有(you)力(li)的(de)保障了現(xian)場(chang)檢修(xiu)(xiu)穩定(ding)(ding)有(you)序進(jin)行,與此同(tong)時(shi)選派工作經驗豐(feng)富、責任(ren)心(xin)強的(de)員工擔任(ren)監護人,車間各級(ji)管理(li)人員更(geng)是(shi)緊(jin)緊(jin)盯靠(kao)現(xian)場(chang)指導工作,時(shi)刻把(ba)好安(an)全關(guan)、守好質(zhi)量關(guan),確保設(she)備在規定(ding)(ding)時(shi)間內一(yi)次(ci)性吊裝(zhuang)(zhuang)到位。

據悉,此次吊裝方案的變更,大幅降低了施工成本。除此之外,該公司還在合成催化劑裝料槽吊裝,廠外道路升級改造等一系列工程中,不斷在增加效益上做加法,在成本支出上做減法。通過市場比價,合成裝料槽吊裝、廠外道路升級改造工程等均比計劃節約了施工費用。

下一(yi)階段(duan),隨著膜(mo)分離,液(ye)化氣分離等一(yi)批(pi)重點(dian)項目陸(lu)續進入施工高峰(feng)期(qi),該公(gong)司(si)將(jiang)繼續在(zai)成本節約上做文章、出實招,為進一(yi)步降(jiang)低運營成本,為實現高質量發展提供強有(you)力支持。

編輯:李德宇