國際焦(jiao)化公司堅持以員工為(wei)中心的理念，突出(chu)培(pei)(pei)訓(xun)內(nei)容、培(pei)(pei)訓(xun)人(ren)員、鼓勵(li)激勵(li)三個“全覆蓋”，切實抓好(hao)全員培(pei)(pei)訓(xun)。2021年至今，共開展培(pei)(pei)訓(xun)125期，參(can)訓(xun)人(ren)數4335人(ren)次，提高了全員的業務(wu)能(neng)力和專業能(neng)力。

員工培訓員工，保證培訓內容全覆蓋。該(gai)公司(si)(si)采取員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)員(yuan)(yuan)工(gong)的模式，既提高了員(yuan)(yuan)工(gong)的能(neng)力(li)，又降低了外請(qing)培(pei)訓(xun)老師費用。領(ling)導(dao)從(cong)管理(li)方(fang)面講、技術(shu)人員(yuan)(yuan)從(cong)技術(shu)方(fang)面講、班組(zu)長從(cong)專業知識講、員(yuan)(yuan)工(gong)從(cong)專業操作講。對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行定制培(pei)訓(xun)，缺什(shen)(shen)么(me)補(bu)什(shen)(shen)么(me)，促(cu)進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)全(quan)面提升(sheng)，實現(xian)培(pei)訓(xun)內容全(quan)覆蓋。面對(dui)不斷(duan)智能(neng)化的新發展(zhan)態勢，利用股(gu)東方(fang)資源，邀請(qing)專業老師積極開展(zhan)機電(dian)儀培(pei)訓(xun)，推(tui)動公司(si)(si)不斷(duan)提升(sheng)智能(neng)化水(shui)平。

實施多級培訓，保證培訓人員全覆蓋。該公司按照“按需施教(jiao)，務求實(shi)效”的原則，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)不同(tong)層次、不同(tong)對(dui)(dui)(dui)象(xiang)開展相(xiang)對(dui)(dui)(dui)應的業(ye)務培(pei)訓(xun)，滿足個性化培(pei)訓(xun)需求，使培(pei)訓(xun)工作更(geng)具針(zhen)對(dui)(dui)(dui)性和實(shi)效性。其中中層管(guan)理(li)人員主要進行管(guan)理(li)能(neng)力(li)和完(wan)善(shan)知識結構(gou)培(pei)訓(xun)，增強綜合管(guan)理(li)能(neng)力(li)、創新能(neng)力(li)和執行能(neng)力(li)；業(ye)務骨干進行技(ji)術(shu)理(li)論和專業(ye)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，增強維(wei)修維(wei)護和技(ji)術(shu)改造能(neng)力(li)；員工主要進行實(shi)際操作技(ji)能(neng)和必知必會培(pei)訓(xun)，重點(dian)加強嚴格履行崗位(wei)職(zhi)責(ze)能(neng)力(li)。

強化培訓考核，保證鼓勵激勵全覆蓋。該(gai)公司全程(cheng)跟蹤培(pei)(pei)訓(xun)(xun)過程(cheng)，按照(zhao)“周統計、月獎勵”，形成閉(bi)環(huan)管理，確(que)保培(pei)(pei)訓(xun)(xun)質量和效(xiao)果。下一(yi)步，該(gai)公司將(jiang)根據(ju)員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效(xiao)果、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容進(jin)行(xing)內訓(xun)(xun)師評選，對在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)過程(cheng)中(zhong)表現優秀的員工(gong)進(jin)行(xing)獎勵，進(jin)一(yi)步調(diao)動工(gong)作積極性，引導全員當老師，更好的推(tui)動培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作走細走深走實。對于培(pei)(pei)訓(xun)(xun)不合格人員，采取(qu)鼓勵方式，實施中(zhong)層(ceng)干部帶徒，進(jin)行(xing)一(yi)對一(yi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和指(zhi)導提升，不叫一(yi)名員工(gong)掉隊。