中垠地產濟寧區域公(gong)司(si)堅持目(mu)標導向，狠(hen)抓工作落實，集中精力(li)推進(jin)項目(mu)銷(xiao)售、庫(ku)存去化(hua)、經營(ying)指標達成等(deng)重點工作任務，以創(chuang)新思維和(he)硬核舉措，火力(li)全開，舞活(huo)營(ying)銷(xiao)龍頭，取得(de)階段(duan)性成果。

受疫情(qing)影響，今(jin)年以來，濟(ji)寧區(qu)域(yu)多(duo)個項(xiang)目延后推盤，區(qu)域(yu)內商品(pin)住宅(zhai)存量巨大，市場競爭壓力(li)空前(qian)。中垠地產濟(ji)寧區(qu)域(yu)公司(si)努力(li)克服(fu)諸多(duo)不利(li)因素，把銷售指(zhi)標達(da)成作為工(gong)作重心，緊跟(gen)區(qu)域(yu)市場形勢，科(ke)學(xue)預判(pan)市場環境，圍繞(rao)全景計(ji)劃，精(jing)心組織、科(ke)學(xue)研判(pan)、聚力(li)攻堅，有(you)針對性(xing)地制定營銷策(ce)略，為全面完(wan)成年度指(zhi)標打(da)下(xia)了(le)堅實基礎。他們(men)圍繞(rao)全景周期(qi)計(ji)劃，制定路(lu)線圖(tu)、倒(dao)排時間(jian)表，掛圖(tu)作戰(zhan)，搶(qiang)時間(jian)、抓節點、搶(qiang)進度、保工(gong)期(qi)，努力(li)克服(fu)一切困難，提前(qian)取(qu)得商品(pin)房(fang)預售許(xu)可(ke)證，為銷售工(gong)作全面開花打(da)下(xia)了(le)基礎。

在(zai)(zai)項目(mu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)過程中(zhong)，該公司本著提早謀劃(hua)、搶(qiang)先布局(ju)、提前搶(qiang)開的原則，全面出(chu)(chu)擊、火(huo)力(li)全開，充分利用(yong)一(yi)切(qie)資源(yuan)、發動一(yi)切(qie)力(li)量拓展推廣(guang)渠道(dao)，優(you)化(hua)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)策略，公司上下心往一(yi)處(chu)(chu)想、勁往一(yi)處(chu)(chu)使(shi)，形成了1+1>2乘(cheng)數(shu)效應、倍數(shu)效應。在(zai)(zai)昌平花園、春秋華庭庫存去化(hua)工作中(zhong)，他(ta)們集思廣(guang)益、聚力(li)攻堅，出(chu)(chu)主(zhu)(zhu)意、想辦法、找對策，實現一(yi)二三(san)期主(zhu)(zhu)房全面售(shou)(shou)(shou)罄(qing)。在(zai)(zai)濟寧悅城項目(mu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)中(zhong)，他(ta)們積極蓄客(ke)、拓展市場，項目(mu)三(san)期于7月11日(ri)提前開盤，較原計劃(hua)提前56天。

下一步，該公(gong)司將以集團聯(lian)合重(zhong)組和中垠公(gong)司混合所有制改革為(wei)動力(li)，進一步統(tong)一思想，凝聚合力(li)，擔當作(zuo)為(wei)，向(xiang)生產經營、工作(zuo)效率、庫存(cun)去化、品質品牌、優質高效、團隊管理要效益，用心用力(li)用情抓(zhua)好抓(zhua)實各項工作(zuo)落地，敢字(zi)為(wei)先(xian)、干字(zi)當頭，勇擔大任、善作(zuo)善成，在務實作(zuo)為(wei)中練出(chu)“寬肩膀”，在攻(gong)堅(jian)克難(nan)中展(zhan)現(xian)新作(zuo)為(wei)，為(wei)中垠地產公(gong)司高質發(fa)展(zhan)、領先(xian)發(fa)展(zhan)貢獻力(li)量。