7月19日(ri)上(shang)午，山東能(neng)源集團督察辦公(gong)室在(zai)能(neng)源大廈601會(hui)議室召開上(shang)半年經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)分析(xi)會(hui)12項重點工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)清(qing)單(dan)反饋整改(gai)會(hui)議。會(hui)議對各單(dan)位上(shang)半年經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)分析(xi)會(hui)安(an)排的(de)12項重點工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)學習(xi)貫徹(che)、工(gong)作(zuo)(zuo)認領及工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)清(qing)單(dan)的(de)制定情況(kuang)進行了(le)通報，指出存在(zai)的(de)問題和不足，并對如何加強(qiang)清(qing)單(dan)認領、做(zuo)好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)的(de)“第一步”做(zuo)出了(le)明確安(an)排。各相關(guan)部室（中心）、上(shang)市(shi)公(gong)司分管業務(wu)(wu)領導參(can)加了(le)此次(ci)會(hui)議。
能(neng)源集團督察辦主任顧士剛(gang)主持會議并(bing)對落實(shi)好12項重(zhong)點工(gong)作(zuo)提出具體(ti)要求。經濟活動(dong)分(fen)析會確定(ding)的12大項工(gong)作(zuo)是系統性、全局性、整體(ti)性的，各單(dan)位要高度(du)認識，嚴(yan)格按照領導的指示要求，高質量制定(ding)任務(wu)清單(dan)，明(ming)確“時間表”和“路線圖”。
要提高工作站位，進一步提高工作認領的政治意識和責任意識。12項(xiang)(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)是(shi)對年度(du)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)的再(zai)(zai)(zai)豐富(fu)、再(zai)(zai)(zai)拓展、再(zai)(zai)(zai)深(shen)化(hua)、再(zai)(zai)(zai)優(you)化(hua)。各單(dan)位(wei)要深(shen)入(ru)學習張總(zong)經(jing)理在上半年經(jing)濟(ji)活動(dong)分析會講話(hua)提出(chu)的新要求、新論述、新安排、新思路。以此作(zuo)為指導思想，站在能源(yuan)集團(tuan)全局(ju)的高度(du)思考(kao)問(wen)題(ti)開展工(gong)作(zuo)，對12項(xiang)(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)再(zai)(zai)(zai)學習、再(zai)(zai)(zai)研究，緊盯目標找(zhao)差距抓(zhua)落實，積極(ji)認領工(gong)作(zuo)，主動(dong)承擔工(gong)作(zuo)，堅持問(wen)題(ti)導向，全面提高工(gong)作(zuo)水平。
要統籌戰略戰術，進一步做實清單制定的整體思考和全局部署。制定的工(gong)作(zuo)清單既要(yao)考(kao)慮戰略又(you)要(yao)考(kao)慮戰術(shu)，在戰略上(shang)把控(kong)好，在戰術(shu)上(shang)操控(kong)好。要(yao)做(zuo)到(dao)系統(tong)謀劃，頂層設(she)計，科學部(bu)署，分(fen)步實施，周密計劃，統(tong)籌推進(jin)(jin)。對認(ren)領的工(gong)作(zuo)，要(yao)加強計劃性、統(tong)籌性、整體性，結(jie)合(he)能源集團(tuan)和(he)本單位工(gong)作(zuo)實際(ji)，對安排的工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行再分(fen)解、再細(xi)化、再延伸(shen)，舉(ju)一(yi)反三、統(tong)籌性的研究工(gong)作(zuo)。要(yao)從全局上(shang)、整體上(shang)制定出遠期(qi)、中期(qi)、近(jin)期(qi)目標和(he)具體落實方案，有(you)計劃有(you)措施的分(fen)步實施。
要遵循規范程序，進一步明確重點工作的推進流程和保障機制。對(dui)于重(zhong)要、系(xi)統、復雜、長(chang)期性的(de)重(zhong)點(dian)工作，要從組(zu)織(zhi)體系(xi)完善、制度(du)機(ji)制健全(quan)、管(guan)控模式明確、科學(xue)規范(fan)運作、監督考(kao)核評(ping)價機(ji)制等方面進行保障，確保管(guan)理鏈條完整，實現工作落實的(de)標準(zhun)化、規范(fan)化。對(dui)于一(yi)般、簡單(dan)、短期性的(de)工作，也要嚴格按照任務(wu)清單(dan)“八個明確”要求，制定高(gao)度(du)契合內涵的(de)工作任務(wu)。
良好(hao)的(de)開始(shi)是成功的(de)一半。任務清單的(de)制定是推(tui)進(jin)工(gong)(gong)作的(de)起點，各(ge)單位要真正(zheng)提高認識，嚴格(ge)按照會議要求，重新制定完善(shan)好(hao)任務清單，在今(jin)后推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中也(ye)要做(zuo)到(dao)持續改進(jin)、不(bu)斷完善(shan)，確保各(ge)項工(gong)(gong)作真正(zheng)落到(dao)實處。（能(neng)源集(ji)團督察(cha)辦）
