龍礦集團梁家煤礦立足規范經(jing)營，以“兩(liang)化融(rong)合”效能提升為契(qi)機，堅持眼睛(jing)向內(nei)、深挖內(nei)涵(han)、提質增效、節(jie)(jie)支降(jiang)耗，明確了(le)督(du)察責任落(luo)實督(du)辦過程推(tui)進，抓(zhua)重點、盯(ding)環節(jie)(jie)、促關鍵，市場化精益化管理取得較(jiao)好成效。
抓(zhua)(zhua)重點—抓(zhua)(zhua)好正(zheng)向(xiang)激勵和反向(xiang)問責。緊盯全年成(cheng)本(ben)降低20元目標，層層分(fen)解指標，壓力逐級傳遞，督(du)察(cha)辦公室采取定期督(du)察(cha)、不(bu)定期現(xian)場核查(cha)等方(fang)(fang)式，獲取第一(yi)手資(zi)料，對物資(zi)全生命周期管理、“6S”管理浪費考核、皮帶“零采購”目標、材料費專(zhuan)業(ye)統一(yi)提報(bao)等方(fang)(fang)面(mian)進(jin)(jin)行全方(fang)(fang)位調度(du)、一(yi)體化(hua)考核，對于核查(cha)效果好的先(xian)進(jin)(jin)單位和個人進(jin)(jin)行正(zheng)面(mian)褒貶，對于工(gong)(gong)作(zuo)推進(jin)(jin)不(bu)力、影響指標進(jin)(jin)度(du)、屢催不(bu)辦的單位嚴格考核兌現(xian)并公開(kai)曝光，從(cong)各級管理人員到(dao)普通(tong)職(zhi)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)、經(jing)營意識明(ming)顯提高，材料投入大(da)幅度(du)減少。
盯環節(jie)—盯住過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)和(he)運營質量。該礦始終堅持(chi)把推動精益管(guan)理、精益運行(xing)落(luo)實作為督(du)(du)察(cha)督(du)(du)辦的(de)出發點(dian)和(he)落(luo)腳點(dian)，對(dui)照月(yue)度各專業生產計劃、經營指標分解、細化(hua)，第一(yi)(yi)(yi)時間明確(que)分管(guan)領導(dao)、責(ze)任單(dan)位(wei)、完成時限、工作標準(zhun)，每(mei)月(yue)定期(qi)召開經濟活動分析(xi)會、生產計劃會，實行(xing)一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)督(du)(du)察(cha)，一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)通報一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)分析(xi)，同(tong)步建立督(du)(du)察(cha)臺帳，逐件進(jin)行(xing)督(du)(du)察(cha)，全(quan)部在(zai)規定時間內辦結(jie)，做(zuo)到了(le)件件有落(luo)實，事事有回音。強化(hua)重點(dian)工作專項督(du)(du)察(cha)，比如井下(xia)工作面安撤、地面工程(cheng)建設(she)、煤炭(tan)電煤發配等實時進(jin)度，實行(xing)一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)一(yi)(yi)(yi)碰頭(tou)，一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)一(yi)(yi)(yi)督(du)(du)察(cha)，一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)一(yi)(yi)(yi)排(pai)隊，過(guo)程(cheng)中(zhong)做(zuo)好情況記(ji)錄(lu)和(he)匯總(zong)，促進(jin)層級履(lv)責(ze)管(guan)理科學(xue)化(hua)、制度化(hua)、規范化(hua)，保障了(le)領導(dao)各項決(jue)策(ce)部署落(luo)實落(luo)地。
促關鍵(jian)—把握質效內(nei)涵和(he)(he)(he)成(cheng)果轉化。督察辦(ban)公(gong)(gong)室把工作重點(dian)(dian)放在過(guo)程(cheng)中熱點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)問題的督促解決上(shang)，堅持調(diao)研與綜合(he)協調(diao)相結合(he)，經過(guo)仔(zi)細(xi)研討論證，“兩化融合(he)”辦(ban)公(gong)(gong)室確定以維修(xiu)復用中心(xin)為點(dian)(dian)，機(ji)電專(zhuan)業為線(xian)，全礦各單位為面，以點(dian)(dian)連線(xian)成(cheng)面格局(ju)。維修(xiu)復用中心(xin)拓(tuo)展外(wai)委(wei)加工服務范圍，開啟自主維修(xiu)2218面114部液壓(ya)支架(jia)先河，上(shang)半年(nian)全礦實現(xian)(xian)“零外(wai)委(wei)”；經營(ying)專(zhuan)業定向回(hui)收舊材料(liao)、舊配件，提高材料(liao)復用率，1-6月(yue)份完(wan)成(cheng)回(hui)收復用和(he)(he)(he)修(xiu)舊利廢(fei)615萬(wan)元(yuan)，同比增(zeng)加54萬(wan)元(yuan)；實施“內(nei)部工程(cheng)競標”和(he)(he)(he)“管(guan)理(li)創(chuang)效”內(nei)部市場化機(ji)制，上(shang)半年(nian)創(chuang)效約1662萬(wan)元(yuan)；利用資源稅減免政策，留足(zu)稅收優惠空間，上(shang)半年(nian)共減征資源稅463萬(wan)元(yuan)，創(chuang)效約1535萬(wan)元(yuan)，經營(ying)質量(liang)在精益管(guan)控(kong)和(he)(he)(he)市場考核(he)中實現(xian)(xian)新加強。（龍(long)礦集團督察辦(ban)公(gong)(gong)室）
