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• 1認真就是水平　落實就是能力

• 2學永鋒 練內功 全力以赴打好扭虧增盈攻堅戰

永鋒集(ji)團通過(guo)18年時(shi)間，發展成為跨地區、跨行業(ye)(ye)(ye)、多業(ye)(ye)(ye)并舉的(de)大型集(ji)團，企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)靠的(de)是求實(shi)(shi)務實(shi)(shi)、精(jing)益求精(jing)，降本增(zeng)效靠的(de)是創(chuang)新(xin)創(chuang)效、全(quan)員全(quan)面，精(jing)益管(guan)理(li)的(de)理(li)念已經融入企業(ye)(ye)(ye)血(xue)液。對標永鋒，為我(wo)們打(da)開了思(si)想的(de)天窗，激發了創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)的(de)新(xin)思(si)維，開啟了管(guan)理(li)提升的(de)新(xin)思(si)路。我(wo)們也(ye)深刻地感受到，只有(you)與(yu)巨(ju)人(ren)同行、與(yu)強者共舞，積(ji)極“引進來”“走出去”，加(jia)強學(xue)習交流、合作共享，才能實(shi)(shi)現管(guan)理(li)的(de)不斷提升，為企業(ye)(ye)(ye)發展注入源源不斷的(de)生機活(huo)力。

• 3開春之際 破冰之行

在“十四(si)五(wu)”開局之際，能源集團發(fa)(fa)出了(le)(le)向永鋒學(xue)習的號召(zhao)，這既為(wei)我們做好成(cheng)本管控、降本增效工(gong)作樹(shu)立了(le)(le)標桿典范，又為(wei)深入推進精益化(hua)市(shi)場化(hua)“兩化(hua)融合”提供了(le)(le)學(xue)習樣板，更為(wei)企業今后高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展指(zhi)明了(le)(le)前進方(fang)向。

• 4闊步高質量發展新征程 展現精益運營新作為

2月(yue)23日，能(neng)(neng)源集團(tuan)赴永鋒集團(tuan)參觀(guan)學習，一個“整(zheng)潔(jie)、緊湊、綠(lv)色、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)”的(de)(de)現(xian)代化(hua)(hua)管(guan)理企(qi)業讓人印(yin)象深刻，永鋒集團(tuan)也給我們上了一堂生動(dong)的(de)(de)“精益管(guan)理”實戰課。“快準(zhun)穩、嚴細實”的(de)(de)工作作風，“沒有質(zhi)量的(de)(de)數量毫(hao)無意義”的(de)(de)精益管(guan)理理念(nian)，以及(ji)“強(qiang)激(ji)勵(li)、硬約束”、協(xie)同(tong)(tong)創效(xiao)等經驗做(zuo)法值得我們對標學習，運營(ying)管(guan)理部將把“學永鋒、見行動(dong)”真正落實到推(tui)動(dong)“兩化(hua)(hua)融合”、“精準(zhun)激(ji)勵(li)”、“六大協(xie)同(tong)(tong)”等工作中(zhong)，在能(neng)(neng)源集團(tuan)高質(zhi)量發展的(de)(de)新征程中(zhong)勇擔當、見行動(dong)、展作為。

• 5對標永鋒再聚焦 謀久調優開新局 全力爭創能源集團管理標桿單位

在(zai)山東能(neng)(neng)源(yuan)標(biao)定“十四五”發展(zhan)思(si)路和發展(zhan)目(mu)標(biao)的歷(li)史新(xin)起(qi)點上，在(zai)勇擔“一(yi)個保障、兩個優化(hua)”使命(ming)、加快建設“七個一(yi)流”能(neng)(neng)源(yuan)集團的歷(li)史新(xin)征程上，學習永鋒(feng)為(wei)各(ge)級(ji)單位(wei)聚力實施“三步走(zou)”發展(zhan)戰(zhan)略提(ti)供(gong)了(le)(le)對標(biao)方向，也為(wei)各(ge)大板塊打造“一(yi)核心三基地四平(ping)臺”區(qu)域布局宏偉藍圖提(ti)供(gong)了(le)(le)解題思(si)路。新(xin)礦集團按照能(neng)(neng)源(yuan)集團總體部署(shu)，以“學永鋒(feng)、見(jian)行動(dong)”為(wei)契機，聚焦(jiao)“謀(mou)久調優、內涵提(ti)升(sheng)”既定思(si)路，系統謀(mou)劃，精準發力，強力推進管理升(sheng)級(ji)，全力爭創能(neng)(neng)源(yuan)集團管理標(biao)桿單位(wei)。

• 6對標學習找差距 凝心聚力展作為 努力為能源集團精益成本管控貢獻力量

2021年(nian)，是“十四(si)五(wu)”開局之年(nian)，也是能源集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)揮(hui)整(zheng)合(he)優勢、加快結構調整(zheng)、提升發(fa)(fa)展(zhan)質效(xiao)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)之年(nian)。在年(nian)度(du)工作(zuo)會上，能源集(ji)團(tuan)黨委書(shu)記、董事長(chang)李希勇提出了(le)“立足新起(qi)點、把握新機(ji)遇(yu)、實現(xian)(xian)新發(fa)(fa)展(zhan)”的(de)(de)主題主線，繪就了(le)加快建(jian)設(she)“七個(ge)一流”能源集(ji)團(tuan)的(de)(de)宏偉(wei)藍圖。開啟新征程、實現(xian)(xian)新目(mu)標(biao)，需要我們對標(biao)先進、學(xue)習(xi)一流，尤其是在當前生產經(jing)營監管異常嚴厲的(de)(de)環境(jing)下，通過內(nei)部(bu)挖潛、成本(ben)管控(kong)實現(xian)(xian)效(xiao)益(yi)(yi)增長(chang)就顯得(de)尤為(wei)重要。永鋒集(ji)團(tuan)作(zuo)為(wei)業內(nei)精(jing)益(yi)(yi)管理的(de)(de)成功者、佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者，學(xue)習(xi)永鋒，恰(qia)逢其時(shi)。

• 7全流程管控 大數據賦能 協同打造具有棗礦特色的經營管控新體系

?近期，根據能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)安排，我們到(dao)永(yong)鋒(feng)(feng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)進行(xing)了學習(xi)調研(yan)，通過學習(xi)對(dui)(dui)標、現場(chang)考察、分享經驗，收(shou)益很大(da)，十分震撼。永(yong)鋒(feng)(feng)在發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵期，通過引入麥肯錫、德國巴(ba)登等(deng)外部(bu)咨詢培訓團(tuan)(tuan)(tuan)隊，開(kai)展(zhan)(zhan)思想大(da)換血、管(guan)理(li)再塑(su)造(zao)、技術穩提高，形(xing)成了以大(da)數據共(gong)享為(wei)(wei)支撐(cheng)的(de)(de)精益成本管(guan)控體系，通過精益運營(ying)完成一(yi)場(chang)“脫胎(tai)換骨”的(de)(de)變革(ge)，在短期內迅速成長為(wei)(wei)行(xing)業的(de)(de)翹楚(chu)和標桿(gan)。我認為(wei)(wei)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)選(xuan)擇永(yong)鋒(feng)(feng)作(zuo)為(wei)(wei)學習(xi)對(dui)(dui)標的(de)(de)對(dui)(dui)象，這個標桿(gan)選(xuan)的(de)(de)好(hao)、選(xuan)的(de)(de)有價(jia)值(zhi)，對(dui)(dui)管(guan)理(li)提升年活(huo)動具有典型示范和重(zhong)大(da)指導意義。

• 8怎樣學永鋒

• 9向永鋒學什么

• 10為什么學永鋒

面向“十四五”，能(neng)(neng)源集(ji)(ji)團提出了(le)打(da)造全球清潔能(neng)(neng)源供應(ying)商和世界一(yi)流能(neng)(neng)源企業的(de)發展愿景，擘畫了(le)建(jian)設“七個一(yi)流”能(neng)(neng)源集(ji)(ji)團的(de)宏偉藍圖(tu)。實現目標(biao)、奔(ben)向藍圖(tu)，要(yao)(yao)對標(biao)先進，學習(xi)一(yi)流，看齊高點(dian)。在(zai)集(ji)(ji)團2021年工作會議上(shang)，永(yong)鋒集(ji)(ji)團作了(le)經驗介紹(shao)，集(ji)(ji)團黨委(wei)書記、董事長李希勇要(yao)(yao)求(qiu)各單位(wei)向永(yong)鋒學習(xi)。站在(zai)山(shan)東能(neng)(neng)源發展新起點(dian)，此舉(ju)自有深意。

• 11對標”與“對表”